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企業・会社説明会を開催する際、「参加者に交通費を支給すべきか」と悩む採用担当者は多いのではないでしょうか。
「遠方に住んでいる方にも参加してほしい」と思う一方で、参加人数が多くなりやすい説明会では、参加者全員への交通費支給に多大なコストと手間がかかります。
本記事では、企業・会社説明会における交通費支給の前提知識から、自社に合った精算方法や支給基準のルール作り、そして支給するメリット・注意点までを解説します。
また当サイトでは、企業・会社の説明会から面接まで、採用活動における交通費支給の負担を減らすためのノウハウをまとめた資料を無料で配布しています。交通費の支給業務をもっとスマートにしたいとお考えの方は、ぜひ下記からダウンロードしてご確認ください。
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まずは、企業・会社説明会における交通費支給の法的義務の有無や、企業によって対応が分かれる背景を見ていきましょう。
結論からいうと、企業・会社説明会の参加者への交通費支給に法律上の義務はありません。また、労働契約が成立する前の参加者は企業の従業員ではないため、通勤手当のような福利厚生の枠組みからも外れます。
企業・会社説明会は参加人数が多く、交通費支給の負担が重くなりがちです。「面接段階まで進んだ人」と比較すると、「説明会参加者」への交通費の支給率は下がる傾向にあります。交通費を支給しなくても法的に罰せられることはないため、支給するかどうかは企業の任意となるのです。
企業が交通費を支給するかどうかを決める背景には、大きく分けて「採用競争力」「採用コストの抑制」「遠方学生の確保」の3つのポイントがあります。
| 判断のポイント | 企業の意図・狙い |
|---|---|
| 採用競争力 | 競合より条件を良くし、説明会に足を運んでもらいたい |
| 採用コストの抑制 | 全員に支給するとコストが膨らむため、予算内に抑えたい |
| 遠方学生の確保 | 遠方の優秀な学生が「交通費がネックで辞退」するのを防ぎたい |
説明会のように、母集団が大きい段階で参加者全員に交通費を全額支給してしまうと、莫大なコストが発生しかねません。一方で、交通費を支給しないと、遠方の優秀な学生が参加を諦めてしまう機会損失のリスクがあります。そのため、企業ごとの採用戦略によって判断が分かれるのが実情です。

企業・会社説明会で交通費を支給する方法は、主に「現金手渡し」「後日銀行振込」「デジタルギフト」「デジタルマネー(電子マネー)送金」の4つです。精算方法にはそれぞれ一長一短があり、企業の体制や参加人数によって最適な方法が変わります。
それぞれの仕組みと特徴を下の表にまとめましたので、自社に合う方法を比較・検討する際の参考にしてください。
| 精算方法 | 仕組みの例 | 特徴 |
|---|---|---|
| 現金手渡し | 当日受付で精算し、領収書や受領書を回収 | ・その場で完結するため参加者の満足度が高い ・現金の事前準備、受領印の回収、経理処理の手間が大きい |
| 銀行振込 | 口座情報を回収し、まとめて振り込む | ・記録が残り、当日の現金管理や紛失リスクがない ・情報収集・手入力の手間が発生 ・振込手数料、組戻しのリスクがある |
| デジタルギフト (Amazonギフト券など) | 後日メールなどでギフトコードを送付する | ・口座情報が不要で、送付の手間と個人情報リスクが低い ・現金や電子マネーではないため用途が限定され、参加者の不満につながる場合がある |
| デジタルマネー (PayPayなど) | 法人アカウントや送金代行サービス経由で電子マネーとして送金 | ・口座情報が不要 ・日常の決済で現金同等として使えるため、学生の満足度が高い ・企業側で専用アカウントの契約や、送金代行サービスの導入が必要 |
なお、交通費の精算におけるアナログな事務作業でお悩みの方には、株式会社スコープが提供するBtoC送金サービス「ウォレッチョ」がおすすめです。ウォレッチョは6種類の受取方法の中から自由に選択できるため、参加者の満足度向上に貢献します。企業側は、説明会参加者にメールでURLを通知するだけで、現金や電子マネーの送金が可能です。

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交通費を支給する際は、トラブルを防ぐために明確なルール作りが欠かせません。ここでは、失敗しないための支給基準のルールを3つ紹介します。
交通費の支給ルールを作る際は、「どの選考段階(説明会・一次面接・最終面接など)の参加者から支給するか」を明確に線引きしましょう。
実務担当者の裁量によって「今回は出すが次回は出さない」と対応を変えてしまうと、参加者間に不公平感やトラブルが発生しかねません。
【具体例】
交通費の金額は、公共交通機関を基準に「最も合理的なルート」で算定し、上限額を設けるのが一般的です。
例えば、新幹線や飛行機まで無条件に認めるとコストが読めません。上限を設けることで採用コストの予測が立てやすくなり、参加者間の公平性も保てます。
【具体例】
決定した支給基準を、どのようにして(タイミングや媒体など)参加者へアナウンスするかも大きなポイントです。
支給条件が周知されていないと、後から「片道分しか出ないとは思わなかった」などの行き違いやクレームが起きかねません。下記のように事前周知を徹底し、トラブルを未然に防ぎましょう。
【具体例】

なぜ企業は、コストをかけてまで説明会の交通費を支給するのでしょうか。ここでは、企業・会社説明会で交通費を支給する3つのメリットを紹介します。
説明会の段階から交通費を支給することで、遠方からの学生の金銭的な参加ハードルを取り除けます。就活生にとって、交通費は大きな負担の一つです。特に、地方在住の学生は「費用がかかるから」という理由で都市部企業の説明会を諦めてしまうケースは珍しくありません。
こうした金銭的負担を企業側がカバーすることで、全国各地の優秀な人材へアプローチしやすくなり、母集団の拡大や多様化といった新たな出会いの機会を創出できます。
交通費の支給は、「学生への配慮がある誠実な企業」という好印象を与え、採用ブランディングに大きく寄与します。最終面接などに比べて、初期フェーズである説明会から交通費を支給する企業はまだ多くありません。
だからこそ、クチコミサイトやSNSで「説明会から交通費を出してくれる企業(=資金力がある、ホワイト企業)」として好意的に情報共有されやすく、企業の知名度アップにもつながります。
交通費の支給は、「自腹を切ってまで説明会に行くべきか」と迷う層の背中を押すのに有効です。就職活動の最初のステップである説明会の費用を企業がカバーすることで、学生の就活予算に余裕が生まれ、金銭的な理由による「選考途中での辞退」を防止します。
また、「せっかく交通費を出してもらって参加したのだから、一次選考も受けてみよう」と、学生が次の選考へ進むための強い動機付けにもつながります。
ここまで、企業・会社説明会における交通費支給の考え方や精算方法を紹介してきました。採用交通費の支給業務に関わる方には、当サイトで無料配布しているお役立ち資料がおすすめです。

本資料では、採用現場が抱える支給業務の課題や、課題を解決する「BtoC送金サービス」を選ぶ際の4つのポイントなどを詳しく解説しています。詳細が気になる方は、下記のリンクからダウンロードしてご確認ください。
採用交通費の支給業務をもっとスマートに!

企業・会社説明会への交通費支給には、見逃せないポイントもあります。ここでは、交通費の支給を導入する前に知っておくべき3つの注意点を確認しましょう。
説明会は面接と比べて参加人数が圧倒的に多く、それに比例して支給コストも膨らみます。また、参加者全員が次の選考に進むとは限らないため、無計画な全員支給は費用対効果(ROI)の悪化を招くおそれがあります。
例えば、説明会に500人が参加した場合
このように、参加者の実際にかかった交通費にプラスして「手数料」や「人件費」などの見えないコストが上乗せされる点には注意が必要です。
選考プロセスの中で最も参加人数が多い「説明会」では、交通費支給にまつわる事務作業が大量に発生します。
具体的には、「数百人分の口座情報の手入力」や「入力ミスによる組戻し(振込エラー)対応」といった振込業務。あるいは、当日手渡しする場合の「現金準備」や「領収書の回収・確認」といった作業です。
こうしたアナログな業務に追われると、採用担当者のリソースが大きく圧迫され、本来の「学生との対話や見極め」の時間が削られてしまうおそれがあります。
後日振込で交通費を支給する場合、数百人規模の学生から「銀行口座情報」という機密性の高い個人情報を収集しなければなりません。たった1回の交通費支給のために、多数の学生の口座情報を預かるのは大きなリスクです。
万が一、メールの誤送信や管理システムの不備などで情報漏洩が発生すれば、企業の信用失墜や採用ブランドへのダメージに直結します。
厳重なセキュリティ下で情報を保管し、振込完了や不採用が決定した段階で確実にデータを破棄する。このようなミスの許されない運用体制と責任が、企業に重くのしかかるのです。

これまで注意点として挙げた「振込手数料」「手入力の業務負荷」「個人情報の管理リスク」といった課題は、BtoC送金サービス「ウォレッチョ」で解決できます。
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企業・会社説明会における交通費支給に法的義務はありません。しかし、遠方の学生へのアプローチや企業イメージの向上、選考へのスムーズな移行といった多くのメリットがあります。一方で、参加人数に比例して振込手数料や人件費などのコストが膨らむほか、経理・人事担当者の業務負荷が増加する点には注意が必要です。
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草刈直弘
株式会社スコープ ウォレッチョ事業責任者。スコープ入社後、大手流通・外資系日用品メーカーなどの販促支援に従事。大手アパレル×衣料用洗剤ブランドタイアップ、家電ブランド店頭販売員教育プログラムのデジタル化などの新規案件を数多く担当。キャッシュバック販促のDXから着想を得て、2021年にウォレッチョ事業を立ち上げ~現職。